Formulario Confidencial para Empresas o Activos en Venta, Fusión o Estructuración
Este formulario puede ser completado tanto por empresas constituidas como por propietarios o representantes de activos (inmuebles, complejos, terrenos o unidades operativas) con potencial de estructuración bajo el modelo AMAC.
Datos institucionales y de contacto
Selecciona el rol que representa tu participación en esta solicitud.
 
Identificación institucional
Ejemplo: “Hotel Costa Norte”, “Terreno industrial Sevilla”, “Grupo Alimentario Iberia S.L.”
Ejemplo: “España (Sevilla), México (Ciudad de México). Indique países y, si aplica, la ciudad o región principal donde opera o posee activos.
 
Naturaleza del activo o entidad
Este bloque nos permite analizar la estabilidad, gobernanza y madurez operativa de la empresa, así como la dimensión real de los activos gestionados.
Describe brevemente la actividad principal, ubicación y activos vinculados.
Ejemplo: “Empresa industrial con más de 20 años de trayectoria, dedicada a la fabricación de componentes metálicos para el sector energético. Opera en España y Portugal con una plantilla de 60 empleados, e incluye un terreno de 15.000 m² en Sevilla destinado a ampliación
 
Situación jurídica
Permite identificar el marco legal y el grado de formalización del activo o empresa.
 
Titularidad y socios
Determina la composición accionarial, el control sobre los activos y la capacidad de decisión.
Ej.: “2 socios principales al 50 %” o “3 inversores minoritarios con participación total del 25 %”.
 
Situación actual
Permite evaluar la salud económica y operativa del activo o empresa, y su nivel de estabilidad para una operación estructurada.
(Solo para análisis interno. No compartido con terceros.)
Ejemplo orientativo: “Aprox. 1,2 M € según valoración 2024 / 800k € según precio de referencia de mercado.”
Ejemplo: “Deuda bancaria a medio plazo (150k €) / Litigio laboral pendiente / Proceso administrativo en curso”.
Describa brevemente cualquier condición económica, financiera o estructural relevante (por ejemplo: costes fijos elevados, necesidad de liquidez, dependencia de financiación externa, retrasos en cobros o inversión necesaria para mantener la actividad).
 
Objetivos y valoración
Identifica la intención principal y nivel de prioridad del propietario o entidad.
Modalidad o enfoque de interés principal
(Permite identificar la vía más adecuada de análisis y acompañamiento.)
Ejemplo: “Venta del 70 %, manteniendo un 30 % como socio gestor” o “Cesión del 50 % con opción a recompra”
Ejemplo: “Probablemente venta total, pero abierto a coinversión”
Ejemplos orientativos: – “Busco un comprador estratégico que mantenga la marca y el equipo actual.” – “Interesado en un grupo inversor con capacidad de expansión internacional.” – “Abierto a una coinversión o fusión con una empresa del mismo sector.” – “Preferencia por un comprador institucional o fondo patrimonial.” – “Busco un socio operativo que aporte gestión y capital.”
Ej.: sucesión, falta de capital, expansión, retiro, búsqueda de sinergias, etc.
¿Qué desea lograr a través de AMAC en esta fase?
Selecciona las opciones que mejor reflejen tus objetivos actuales.
Esta información no implica compromiso alguno.
Nos ayuda a definir la vía más adecuada de análisis y propuesta dentro del ecosistema AMAC.
 
Estructura legal y societaria
(S.L., S.A., autónomo, cooperativa, etc.)
 Ejemplo orientativo:
“Sí, la empresa principal está registrada a nombre del actual propietario.
Uno de los activos inmobiliarios figura a nombre de una sociedad vinculada.
El resto pertenece directamente al grupo familiar.”

Indica si los activos o sociedades están a nombre del propietario directo, de una entidad jurídica asociada o de varios titulares. Esta información nos ayuda a definir el grado de control y capacidad de decisión real sobre cada activo.

Detalle por activo “Si dispone de varios activos o empresas”:

Por favor, detalle de forma individual el estado de cada activo o empresa en relación con los siguientes puntos:
facturación anual aproximada, rentabilidad actual, existencia de deudas o litigios, estructura jurídica y presencia de socios o accionistas.

 Ejemplo orientativo:
– Hotel Marino: facturación anual ≈ 1,2 M €, rentabilidad en pérdidas, con deudas activas, S.L., socios al 45%.
– Terreno Costa Norte: sin actividad comercial, valor tasado 450 k €, sin deudas, propiedad única.
– Empresa Logística Ibérica: facturación ≈ 900 k €, rentabilidad equilibrada, S.A., dos accionistas principales.
Documentación disponible
(escrituras, tasaciones, planos, licencias, cuentas)
 
Información estratégica y confidencial
Nos permite comprender mejor la naturaleza, el valor y los retos actuales de la empresa o proyecto.
Ej:“Empresa tecnológica dedicada al desarrollo de soluciones SaaS para gestión documental en pymes. Actualmente contamos con más de 120 clientes activos en España y LATAM, ...”
Ej: Modelo de ingresos recurrentes y alto margen operativo. Marca consolidada en su nicho y base de clientes fidelizada. Estructura interna eficiente y equipo con experiencia internacional.
Ej:“Necesidad de optimizar la estructura de costes y procesos internos. Limitaciones de capital para escalar a nuevos mercados. Falta de socios estratégicos o gestión comercial externa.”
(La existencia o preparación del dossier profesional es un requisito esencial para la incorporación del activo al ecosistema AMAC.)
 
Posible integración en el ecosistema AMAC
AMAC Global Bridge

AMAC Global Bridge es la red internacional institucional del ecosistema AMAC, con presencia activa en Europa, LATAM y Asia.
Agrupa entidades, representantes y puntos estratégicos de acceso a proyectos, empresas e inversores.
AMAC ORIGIN · Club de Fundadores

AMAC ORIGIN es el club de fundadores del ecosistema.
Acceso reservado a perfiles estratégicos, institucionales o con contribución estructural al desarrollo global de AMAC.
Toda la información será tratada bajo estricta confidencialidad por el equipo de análisis AMAC.
 
Documentación adjunta
Agregar documentación confidencial
 
Recibirá una respuesta en un plazo máximo de 72h si la empresa o activos cumplen con nuestros criterios iniciales de estructuración AMAC.
(El análisis inicial no implica valoración económica ni compromiso contractual.)




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Escríbenos directamente a contacto@amacgroup.com
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